Simulador de Coinversión
Enoturismo 2.0
Participación del 15% sobre el excedente de la media histórica auditada en tres canales independientes, con un piso mínimo de transición de USD 1.500. Mientras el variable no supere el piso, se abona solo el piso; cuando lo supera, solo el variable.
Proyección de facturación y comisión por ámbito
Modelo basado en una participación del 15% sobre el excedente de la media histórica auditada en tres canales independientes, con un piso mínimo de transición de USD 1.500. Si el variable es menor al piso, se abona solo el piso y el variable queda absorbido; si lo iguala o supera, el piso desaparece y se abona únicamente el 15% variable. Nunca se suman: sin doble cobro. Enfoque Comercial asume los costos operativos y tecnológicos.
Recalcula piso y equivalentes USD al instante
Parámetros de facturación por canal
Ajustá los valores con los deslizadores o escribí el monto directo en pesos.
Experiencias y Turismo
Degustaciones, Wine Garden, visitas y eventos de bodega
Venta de Vinos Presencial
Tienda Wineshop, venta directa al turista en salón in situ
Ventas Remotas (DTC / Recompra)
Canal CRM, WhatsApp Magnolia, recompras y ventas a distancia
Equivalencia Plan Enoturismo 2.0
Meta: USD 3.500Para que el 15% variable alcance por sí solo los USD 3.500 del plan full, la bodega debe generar un excedente acumulado de USD 23.333,33 (~$35.699.995).
Media histórica vs. facturación simulada
Distribución de fondos generados
Pascual Toso retiene el 100% de la media base y el 85% del excedente; la porción de Enfoque es el piso de USD 1.500 o el 15% variable, el que sea mayor.
Desglose detallado por ámbito y liquidación
Cada ámbito se liquida de manera autónoma y si el variable total de los tres canales no llega a USD 1.500, se completa hasta el piso (Fase de protección); si lo supera, el piso desaparece. Sin compensación negativa entre canales.
| Ámbito de facturación | Media auditada | Facturación simulada | Excedente neto | Comisión Enfoque (15%) | Neto Pascual Toso |
|---|---|---|---|---|---|
| Ámbito 1: Experiencias y Turismo | $3.387.076,25 | $7.620.100,00 | $4.233.023,75 | $634.953,56 | $6.985.146,44 |
| Ámbito 2: Venta de Vinos Presencial | $2.759.551,67 | $5.086.100,00 | $2.326.548,33 | $348.982,25 | $4.737.117,75 |
| Ámbito 3: Ventas Remotas (DTC / Recompra) | $0,00 | $154.000,00 | $154.000,00 | $23.100,00 | $130.900,00 |
| Ajuste a piso mínimo (USD 1.500) | — | — | — | $1.287.964,19 | −$1.287.964,19 |
| Totales | $6.146.627,92 | $12.860.200,00 | $6.713.572,08 | $2.295.000,00 | $10.565.200,00 |
Garantía anticobro
Nunca se superponen el costo fijo de software y el variable. Si la comisión del 15% supera el abono de Enfoque CRM (USD 150/mes), solo se abona el valor variable mayor.
Bonificación de tecnología IA
Enfoque bonifica el 100% de la implementación de Magnolia Reservas & Ventas (USD 500 setup + USD 300/mes), asumiendo el riesgo técnico del proyecto.
Piso mínimo y costos asumidos
El piso de USD 1.500 es una garantía mínima de transición, no un abono acumulativo: si el 15% variable es menor, se abona solo el piso (el variable queda absorbido); si es igual o mayor, el piso desaparece y se abona solo el variable. Nunca se suman. Enfoque Comercial asume los costos operativos y tecnológicos del programa. Cada canal mide su propio resultado: si un ámbito queda por debajo de la media no genera comisión variable, pero el piso global sigue vigente y no se compensa con excedentes de otros canales.